Unternehmensberatung

Das Zusammenspiel aus Strategie, Personal und Finanzen erfolgreich gestalten

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Training

Ein sicheres Auftreten als Grundlage für erfolgreiche Verhandlungen im Kundengeschäft

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Coaching

Ein stärkeres Selbstbewusstsein für wachsende tägliche Herausforderungen

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U Beratung 1Unternehmensberatung bei Freude am Mittelstand verfolgt eine klare Beratungssystematik, die sich in der folgenden Erfolgspyramide darstellen lässt.

Immer wieder berichten Unternehmer, dass der Erfolg darin besteht, Strategie, Personal und Finanzen im Gleichgewicht zu halten. Genau dies sind die Grundlagen meiner Beratungssystematik. Dabei wird der Status Quo der einzelnen Teilbereiche anhand von Leitfäden festgelegt, um im Nachgang das Zusammenspiel zu überprüfen und ggf. neu auszurichten oder anzupassen.

Auszug möglicher Leitfragen für die einzelnen Bausteine:

  • Was ist das Ziel meiner Unternehmung und wie messe ich dieses?
  • Wie und bis wann möchte ich es erreichen?
  • Welche Chancen und Herausforderungen sehe ich für mein Unternehmen?
  • Wie ist mein Unternehmen strukturiert?
  • Wie gut sind unsere Prozesse etabliert?
  • Welche Mitarbeiter werden benötigt und welche habe ich?                               
  • Wie finanziert sich mein Unternehmen? Gibt es Stellschrauben, um Kosten zu reduzieren?
  • Wie verhält es sich mit der Liquidität, dem Mahnwesen?
  • Werden die passenden Finanzprodukte im Hinblick auf ein stabiles Rating genutzt?

Ihre Bausteine ins Gleichgewicht bringen

Die Erfolgspyramide ist so aufgebaut, dass jeder einzelne Teilbereich für sich eine abgeschlossene Teil-Pyramide ergibt. Ein harmonisierendes und effizientes Gesamtbild kann nur dann erreicht werden, wenn die Schnittstellen der jeweiligen Pyramiden auf das gesamte Unternehmen abgestimmt sind.

Wird ein Teilbereich nicht oder zu stark fokussiert, verliert das Gesamtbild der Pyramide an Stabilität - dabei kann es von Gleichgewichtsschwankungen bis hin zur Unternehmenskrise führen. Unternehmer erkennen diese Instabilität meist an hoher Fluktuation, hoher Kontokorrentauslastung und Ineffizienz bei der Arbeitsabwicklung. Es gilt folglich immer wieder die Balance zu halten.

Mit mir als Ihrer Wegbegleiterin erhalten Sie stets Unterstützung in allen Teilbausteinen, ein offenes Ohr für Gedanken und Motivation für die Umsetzung Ihrer Pläne!

Meine Beratungsleistungen innerhalb der Bausteine im Überblick:

Strategie

 
  • Definition von Unternehmenszielen
  • Unterstützung bei der Erstellung von Businessplänen
  • Aufstellung von Geschäftsplänen inkl. diverser Szenarien
  • Aufstellung von Vertriebsstrategien
  • Entwicklung von Führungs- und Unternehmensleitbildern
  • Planung von Betriebsübernahmen
  • Planung/Begleitung von Geschäftsaufgaben
  • Einholung/Koordination von unterschiedlichen rechtlichen Informationen
  • Planung der Unternehmensnachfolge
 

 

Personal

  • Überprüfung und Umsetzung der Aufbauorganisation
  • Überprüfung der Ablauforganisation
  • (Neu-) Definition von Prozessen und Abläufen
  • Begleitung von Änderungsprozessen
  • Analyse des Ressourceneinsatzes
  • Unterstützung beim Bewerbungsprozess von (potenziellen) Mitarbeitern
  • Optimierung von Schnittstellen
  • Begleitung bei der Umsetzung von Großprojekten oder internen Projekten bspw. der Einführung neuer Software

 

Finanzierung

 
  • Unterstützung bei der Erstellung von Controllingsystemen
  • Definition von regelmäßigen Reportings
  • Durchführung von Kostenanalysen
  • Begleitung von Bankengesprächen
  • Erstellung und Begleitung von Finanzierungsstrategien/ -strukturen
  • Erstellung und Prüfung von Investitions-/ Wachstumsfinanzierungen
  • Optimierung der Bilanzstruktur oder des Working Capitals
  • Unterstützung bei Beteiligungsfinanzierungen
  • Koordination der Jahresabschlussarbeiten
 

 

Sie möchten mich kennenlernen oder haben einfach Fragen?

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

 

Ihre Alessandra Claß

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